top of page
Landscape with Animals

המשחק הפנימי

אני כותב כל יום במשך השנתיים האחרונות. אם אתה מחפש מישהו שיאתגר את החשיבה שלך - אתה במקום הנכון.

״תרבות ארגונית אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר״

יש דבר אחד שאנחנו יודעים ובטוחים בו - העולם משתנה ומתפתח בקצב מסחרר.

ועולם מתפתח שווה ערך ליותר הזדמנויות, יותר הזדמנויות שוות ערך לפיתויים גדולים יותר, ופיתויים גדולים יותר דורשים מערכת חזקה לקבלת החלטות.

כזאת שתאפשר לנו לקבל החלטות נכונות לטווח הקצר ולטווח הארוך.

מנהל, חברה או ארגון שלא מקבלים החלטות לפי סט הערכים שלהם ושל העובדים שלהם יהיה קשה מאוד לשגשג בשנים הקרובות.

לפני שנים רבות פיטר דרוקר אמר ש... ״תרבות ארגונית אוכלת אסטרטגיה לארוחת בוקר״, וכמה שהוא צדק. אני יודע את זה כי חוויתי את זה על הבשר שלי.

בין השנים 2015 ל2017 חוויתי את הצמיחה המשמעותית ביותר בעסק שלי, עברתי מעסק של בנאדם אחד עם עוסק פטור ומחזור של כמה עשרות אלפי שקלים לניהול של 2 חברות בע״מ עם מעל 35 עובדים ומחזור של מליוני שקלים בשנה.

העיניין הוא שהצמיחה האדירה הזאת רק הרחיקה אותי מהערך העיקרי שלי - משפחה, וככל שחברת המוסיקה והפקות ואולם האירועים שלי הצליח יותר ככה היה לי פחות זמן עם המשפחה והחברים הקרובים.

אני יכול להגיד בגאווה גדולה שכל פעולה שאני עושה היום היא נגזרת של דבר אחד - מה חשוב לי בחיים.

עכשיו יכול להיות שאתם קוראים את הפוסט ושואלים את עצמכם האם זה רלוונטי לחברה או לארגון שלי? התשובה האמיתית היא רלוונטי יותר מתמיד.

יש בשנים האחרונות שינויים תרבותיים וכלכליים ענקיים - שרבים מהם נגרמו על ידי טכנולוגיות חדשות - שדורשים מאיתנו לחשוב אחרת על איך אנחנו מתנהלים עם העובדים ועם הלקוחות שלנו.

יותר ויותר חברות וארגונים נאלצו לשאול את עצמם, "מה אנחנו מייצגים?" "למה שהעובדים והלקוחות שלנו יבחרו דווקא בנו?" ״ואיזה סוג של עובדים אנחנו רוצים שיעבדו אצלנו״?

התובנה הגדולה ביותר שלמדתי בשנים האחרונות היא ש ארגון שמיישר את הערכים שלו עם הערכים של העובדים ועם האסטרטגיה שלו, הוא כוח שאי אפשר להתעלם ממנו.

כשאני מדבר על כוח שאי אפשר להתעלם ממנו אני מדבר על - שביעות רצון גבוהה יותר בעבודה - תחלופת עובדים נמוכה יותר - עבודת צוות טובה יותר - תקשורת יעילה יותר - תרומה גדולה יותר לארגון - משא ומתן פרודוקטיבי יותר - יותר גיוון, שוויון והכלה

ואולי הנתון הכי מפתיע ערכים = התייעלות כלכלית

מנהלים ש-לא- חלקו את אותם הערכים כמו הארגון שלהם דרשו העלאה של 40% כדי להישאר במקום העבודה. 40% יותר מאלה שהרגישו שסט הערכים שלהם -כן- דומה לערכי הארגון.

זאת אומרת שליישור ערכים יש השפעה ענקית כמו לעלות לעובדים שלכם 40% בשכר.

השורה התחתונה פשוטה: ערכים שווים הרבה.

מסכימים איתי? או שלא? אשמח לשמוע את דעתכם

אני זמין בshai@camino.org.il

או ממש כאן בוואטסאפ

נ.ב

 

מעוניינים לדעת לפני כולם על תוכניות האימון הבאות שלי?

רוצים לשמוע ממני מידי שבוע ולקבל תכנים שיתאגרו את החשיבה שלכם על בסיס קבוע?

אני מזמין אתכם להצטרף לרשימת הדיוור השבועית שלי ואל דאגה,

אני לא מציף ולא מעיק. וגם אפשר להתנתק על ידי הקלקה מהירה.

שי, אני רוצה להצטרף לרשימת הדיוור

אני עוזר ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים בכירים
להנות ולהתרגש ממה שהם עושים,
לעבוד פחות שעות, להספיק יותר ולבלות יותר זמן עם המשפחה.

אם זה נשמע כמוך, בוא נדבר ונבדוק אם מתאים שנעבוד ביחד.

bottom of page